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Organisationen systemisch führen und steuern

Organisationen systemisch führen und steuern „Hören Sie auf die Fische zu polieren, sondern kümmern Sie sich um das Wasser in dem sie schwimmen.“ William Tate…

Neue Standpunkte

Vom notwendigen Übel zur Willkommenskultur für Konflikte
21.02.2018
Warum agiles Projektmanagement beim Stadtschloss Berlin die bessere Strategie gewesen wäre
Lust an Leistung – ein Praktikumsbericht mal anders
14.01.2018
Warum agiles Projektmanagement beim Stadtschloss Berlin die bessere Strategie gewesen wäre
Agiles Mindset – Größte Herausforderung auf dem Weg zur Agilität und Selbststeuerung?
04.11.2017
Warum agiles Projektmanagement beim Stadtschloss Berlin die bessere Strategie gewesen wäre
Selbststeuerung und Agilität in Organisationen
01.07.2017
Warum agiles Projektmanagement beim Stadtschloss Berlin die bessere Strategie gewesen wäre
Eigenverantwortliche Mitarbeiter durch agile Methoden
10.05.2017
Wie agiles Denken und Methoden die Eigenverantwortlichkeit von Mitarbeitern fördern und fordern

Weitere Kunden Erfahrungen

Die Zusammenarbeit war hochprofessionell und ergebnisorientiert. Wir wurde als Kunde sehr stark gefordert und in unserem Handeln reflektiert. Genau das hat den Beteiligten verwertbare Erkenntnisse gebracht. Problem wurden „schonungslos“ herausgearbeitet.… Weiterlesen „Kommunaler Sozialverband“

Beeindruckt hat uns, wie intensiv sich Frau Riedel-Schönfeld auf diesen Workshop vorbereitet hat. Sie richtete ihn punktgenau auf unsere Bedürfnisse aus. Und es gelang ihr, auch durchaus kontroverse Diskussionen konstruktiv auf unser Ziel auszurichten. … Weiterlesen „Mittelständisches Unternehmen“

Die Zusammenarbeit war stets konstruktiv, aufschluss- und erlebnisreich. Man hat das Gefühl, immer sehr gut betreut bzw. begleitet zu werden. Man hat zum Teil einen ganz anderen Blickwinkel erhalten, was im Vorfeld als unmöglich erschien.… Weiterlesen „Kommunale Anstalt des öffentlichen Rechts“

Die Zusammenarbeit ist sehr fokussiert, konzentriert und zielgerichtet. Es werden immer wieder akute Dynamiken, die sich in den Sitzungen entwickeln von den Beratern und Coaches erkannt und diese eingebunden und genutzt.Bei den Beratungen steht man als Kunde sehr im Mittelpunkt und wird sofort von den Beratern abgeholt, wenn Grenzen des personalen Erlebens ins Stocken geraten.
Aufgrund unserer positiven Erfahrungen möchten wir die Schönfeld Unternehmensberatung gerne weiter empfehlen.… Weiterlesen „Wissenschaftsbereich/Hochschule“

Schönfeld Unternehmensberatung

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  - In unserer heutigen Arbeitswelt und in Wachstumsphasen von Organisationen herrscht eine enorme Zunahme von Komplexität in allen Geschäfts- oder Projektabläufen. Es gilt, Organisationen dynamikrobust und agil aufzustellen. Die Zunahme an interner und externer Komplexität wird somit zur zentralen Herausforderung für Unternehmensteuerung und Change Management. Dies erfordert neben agilen Werten und Prinzipien eine positive Unternehmenskultur, die vor allem durch Identifikation getragen wird, die nach außen wie innen gelebt wird.
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  - Genau wie jeder Mensch, entwickelt auch jede Organisation eine tiefe Prägung und Muster, die sich in den Programmen, Prozessen und im Verhalten widerspiegeln. In der Analyse gilt es die funktionalen, also die bewahrenswerten Muster, sowie die dysfunktionalen Muster zu identifizieren. Das „Gute“ auf der einen Seite zu bewahren und auf der anderen Seite, das, was heute dysfunktional ist, zu verändern stellt die Balance her.
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  - Traditionelle Führungs- und Managementpraktiken setzen auf Standardisierungen, Kontrolle, Hierarchie und Planung. Es gilt eine neue Balance zwischen Stabilität und Wandlungsfähigkeit zu schaffen. Egal ob es um ein integratives Entscheidungsmanagement, agiles Projektmanagement, effektiveres Meetingmanagement oder eine neuen Führungsrolle geht, es braucht zur Integration eine Toolbox mit Methoden, so dass die Organisation wandlungsfähig ist und bleibt.
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  - Unser Ansatz und Glaube ist, dass die Antworten und Lösungen von den Menschen in den Organisationen selbst heraus kommen sollten – wir unterstützen diesen Prozess mit unserer Fach- und Methodenexpertise. Dies bedeutet mit den Beteiligten strategische oder operationale Themenfelder fokussiert und interaktiv in Workshopformaten zu erarbeiten oder zu evaluieren.
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  - Unsere Annahme ist, dass klassische Managementmethoden in der heutigen komplexen und globalisierten Arbeitswelt an Grenzen stoßen und Change Management neu gedacht werden sollte. Es gilt neue Führungsprinzipien und Steuerungsmethoden zu implementieren, die Organisation dynamikrobust aufzustellen, so dass eine kontinuierliche Selbsterneuerung und damit schnellere Anpassung an die heutigen Gegebenheiten möglich ist.
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